Почему управленческий учёт в 1С становится "шумом"

Когда система "работает", но никто ей не верит

1С внедрена, люди вводят данные, система выдаёт отчёты. Но финансовый директор смотрит на них и говорит: "Что-то здесь не правильно".

Почему? Потому что между тем, что вводится в 1С, и тем, что происходит в реальности, часто есть огромная пропасть. И система становится просто источником "шума" — данных, которым никто не верит.

Главные причины

1. Люди вводят данные неправильно

1С требует классификации затрат: это прямые, косвенные, административ ные. Но рядовой сотрудник вводит "как попало":

• Счёт от поставщика вводится в "Прочие расходы" вместо "Материалы"
• Зарплата проектного менеджера относится ко всем проектам одинаково, хотя на самом деле он работал 70% на одном

2. Система не "видит" реальные драйверы

1С считает, что себестоимость зависит от выручки. Но реально она зависит от часов работы, переналадок, площади склада. Если система это не отслеживает — отчёты будут неверными.

3. Нет актуализации

Коэффициенты оверхеда считались в начале года, потом реальность изменилась, а коэффициенты не обновлены. И управленческие отчёты выдают фантомные числа.

Как это исправить

Дорогой способ: нанять специалиста

В крупных компаниях создают должность "Аналитик управленческого учёта в 1С". Этот человек:

• Знает логику системы
• Проверяет корректность введённых данных
• Актуализирует коэффициенты
• Объясняет менеджерам, как читать отчёты

Это стоит примерно 80-120k рублей в месяц, но окупается с лихвой за счёт правильных управленческих решений.

Главное